哄女孩的实用技巧,男人都应该知道 !

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老师你好,我和女朋友最近闹了一点小矛盾,我哄了3、4天才缓过来,后来想想,也就是一件小事情引起的。当时我女朋友和别人起了争执,她有点气找我诉苦了,那时候我帮她分析了情况,发现其实她也有错,她听了有点火了,说我不会哄人。然后我说别生气了,也不是什么大事,她说我不懂她。我不知道就这么一件小事,一闹就是好几天,也不需要这么娇气吧,我心真的很累,我应该怎么引导她,让她不会这么小题大做呢?

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导师回复:

我觉得小题大做的人是你啊,本来就是点点头,把立场站在她这一边,让她觉得感同身受就没事了,就几分钟的事情。

你非得“好为人师”,一条条的道理说个不停,人难受的时候,最需要的不是道理,而是有人懂他的感受。她本来就难受了,找你诉苦,你倒好,道理一套套的教育她,有意思吗?

我讲讲我自己公司的事情吧,我还有一家做营销策划的公司,之前有个同事有点情绪不对,一整天都闷闷不乐的,我算是老司机了,察言观色的本事还是有的,就找她聊天。

我问她,今天你情绪有点不对,可以聊聊吗?

因为我平时也没什么架子,她稍微沉默了几秒钟,就开始说话了。

她告诉我遇到比较难搞的客户,说了一些很委屈的事情经过,这个时候我作为老板,要是第一时间指责她不重视客户,太矫情,以后她肯定也会信心备受打击,工作热情也会很低,最终吃亏的还是我。

要是炒她鱿鱼再找一个新人顶替,又需要花很大的人力、时间成本,新人入职还得培训。

我第一时间不是去指责她,而是告诉她,你现在的感受我真的懂,回忆了过去自己创业初期的酸甜苦辣,当时没什么资源,什么事情都要亲力亲为,有一些比她更惨的经历,面对客户需要非常低的姿态,表面把对方当“初恋”,但是心里真的很委屈。

她好像被触动了,哭了起来,又是一次共情的机会。

我就说,因为我是老板,那时候为了让团队成员对公司有信心,表明都装的很坚强的,但是最困难的时候,一关上门也哭过几次,因为压力太大了,可是哭完之后擦干眼泪,又跟大家伙一起努力工作。

然后我说,你不用怕,你是女孩子,哭出来不丢人,她居然笑了起来,又哭又笑的表情,把我都逗乐了。

她开始和我找到共鸣,也开始敞开心扉了,分享欲也挺强的,我就趁热打铁了。

我就和她聊聊她的规划,她说想做项目经理,这样施展的空间大一点。

我就说,挺好的,不过公司是一个团队,我让你晋升,必须让团队心服口服才行,她点了点头,赞同我的说法。然后就和她聊了聊她未来的工作规划,我对她说,很开心看到你对自己有这么清晰的规划,我相信你可以做的到,我也会考虑你的需求,创造一些便利,让你可以不断成长,以后难免还会遇到一些困难和委屈,也得面对其他同事的竞争哦,你怕不怕。

她说对自己有信心,不会让我失望。

后来她兴高采烈的走出我的办公室,半个小时之前还是一脸委屈的。整个过程,我从来没有提供过任何解决问题的方案,都是她自己慢慢说出来的,而且她对我进行了承诺,以后她的工作责任心也会更高。

我其实也就是做了两件事:

1、情绪的共鸣,让她知道,我懂她的委屈。(简称共情)

2、引导她思考,自己找出答案,然后想办法去克服。

因为我做老板,第二步是很重要的。

你的情况复杂度其实不需要第二步也行,她发现你懂她,而且把她郁闷的情绪抒发出来了,负面情绪也排解的差不多了。

你只需要让她知道,你知道她很委屈,别人欺负她有点过分了,或者分享一些你的相似经历,让她知道,你真的理解她。

这个时候,你不需要抠她的问题,哪怕她真的哪里做的不对,也不要说,因为这个时候“是非”并不重要,她的情绪价值得到满足就行了。

你可以说:这人怎么这样啊,太过分了吧,要是我xxxxx,我也会很生气。

和她争执的人,对你来说一点都不重要,她需要你撑她的时候,你要是帮外人说一点点好话,都是胳膊肘往外拐,她不火才怪。

再说了,你女朋友只是心里委屈,想找个人倾述一下,得到简单的认可,你却想着追求真理,明显就是没有搞清主次关系。

正是你主次不分,才会让几分钟就可以处理一件小事,闹到好几天才平息。

如果你真的想让她学会怎么处理这些矛盾,也得先安抚她的情绪,然后分享你对待这类问题的方式。等她情绪稳定的时候,听你传授经验,她才有耐心听你说。

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